Su mezcladora consiste de tres partes. la parte superior contiene la cubierta del motor y los botones de la velocidad. La parte inferior contiene la cubierta de la lámina o el accesorio para picar.
Para bloquear: Mantener la cubierta de el motor en la mano derecga y la cubierta de lámina o la cubierta para picar en la mano izquierda. Sujetar la cubierta para picar. Rotar la cubierta de motor a la izquierda la asamblea se trabará firmemente.
Para desbloquear: Mantener la cubierta ede el motor en la mano derecha y la cubierta de laminá o la cubierta para picar en la mano izquierda. Rotar la cubierta de el motor al derecho para separar la unidades.
Coloque la tapa de doble propósito en el fondo de la taza de mezclar/medir para obtener mayor estabilidad.
Sumerja completamente el proterctor de la cuchilla en los ingredientes.
Oprima el botón de Alta o Baja energía y comience a mezclar los ingredientes moviendo la mezcladora cíclicamente haci arriba y hacia abajo. Ajuste la velocidad como sea necesario. Para mezclado continuo, mantenga presión sobre el fondo durante maximo 1 minuto. La accion de mezcaldo se detiene tan pronto como el boton es soltado.
Sujete firmemente la mezcladora.
Nota: Durante la acción de mezclado, es normal que se forme una succión en el fondo del recipiente.
Cuando se alcance la concistencia deseada, suelte el botón y retire la mezcladora de la mezcla. Para evitar salpicaduras, siempre suelte el botón antes de retirar la mezcaladora de los ingredientes.
Precaución: Para aumentar la vida de este artefacto, nunca lo deje operar continuamente por mas de 1 minuto a la vez. Después de un minuto de operación continua, suelte el botón y deje que el artefacto descanse durante 3 minutos antes de usarlo de nuevo.
Advertencia: No use la mezcladora manual en una cazuela directamente sobre la estufa. Retire la cazuela del calor antes de mezclar.
Primero lave la jarra, la tapa y el portafiltro removible con un detergente suave y agua. Enjuáguelos bien.
1. Abra la tapa del reservorio levantando la pestaña del frente, desplace el cabezal rociandor haci la derecha, y levante y retire el portafiltro tomándo de su cómoda asa.
2. Introduzca un filtro de papel en el portafiltos y agregue la cantidad de café deseada, según la tabla de medidas que incluimos más adelante. Sacúdalo suavemente para nivelar el café.
3. Asegúrese de que el filtro de papel esté corectamente centrado antes de introducir el portafiltro en reservorio de agua. Cuando esta correctamente colocado, el asa queda apuntando haci el frente de la cafetera.
4. Desplace el cabezal rociador hacia la izquierda para que quede sobre el portafiltro. Observe que si olvida ponerlo en la posición correcta, el mismo se posiciona automaticamente cuando usted cierra la tapa del reservorio.
5. Llene la jarra con agua corriente hasta la capacidad deseada, según las marcas que tiene al costado. (1 taza quivale a 5 onzas.) Vierta el agua en el reservorio. Cierre completamente la tapa del reservorio y ponga la jarra vacía sobre el plato calentador.
6. Hay una cómoda vnetana para el agua del lado derecho del reservorio de la cafetera. La esfera roja sube dentro del tubo de agua e indica aproximadamente cuántas tazas de agua se vertieron en el reservorio.
7. Ponga el interruptor de la cafetera en ON(encendido). El cuerpo del interruptor se enciende de corlor rojo para indicar que la unidad está encendida. Cuando deja de fluir el café, se ha completado el ciclo de filtración.
8. Deje que se enfrie el portafiltro durante unos minutos, abra la tapa del reservorio y desplace el cabezal rociador hacia la derecha. Retire cuidadosamente el portafiltro y deseche la borra del cafe y el filtro. enjuague el portafiltro y póngalo nuevamente en su lugar.
9. Asegúrese de poner la cafetera en OFF(apagado) (el interruptor ya no brillará rojo) cuando la jarra este vacia y usted y usted ya no esta usando la cafetera. Desenchufe el cable de alimentación cuando la cafetera no esté en uso.
Las organizaciones deben ser evaluadas cada cierto tiempo para una mejor selección, desarrollo/formación, gestión de rendimiento y desempeño de las personas que conforman tal empresa.
Estructuras Informales
La estructura informal o estructura social tiene que ver con las dinámicas y relaciones entre los individuos que habitan la organización y sus interpelaciones.
Estructuras jerárquicas
Las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía de autoridad.
Grupo de intereses internos y externos:
- Competencia global Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.
- El Mercado En términos económicos generales el mercado designa aquel conjunto de personas y organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y servicios o en la utilización de los mismos. Para definir el mercado en el sentido más específico, hay que relacionarle con otras variables, como el producto o una zona determinada.
- El sector público En este sector todas las unidades se pueden colocar en diferentes niveles de acuerdo con la naturaleza de la institución de la cual forman parte.
- La tecnología
Tecnología es la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines prácticos. Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también técnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados.
Un ejemplo es la computadora representa un aspecto de la tecnología pero los programas o software son igualmente importante.
Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente canstituido para alcanzar fines especificos.
La evolución de las organizaciones se remontan a las epoca de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos en lo publico y economico. Hubieron momentos muy fuertes para las organizaciones de manera economica y socialmente pero algunas de las empresas más importantes supieron como afrontar esto y siguieron adelante con resultados muy fructiferos para ellos de manera que las organizaciones fueron creciendo cada ves más
La reingieneria y rediseño es la que se encarga principalmente de ver cuales son las cosa que estan funcionando mal en una empresa y de dar soluciones a las situaciones poco favorable de la misma.
Las necesidades del cambio en una organización son necesarios cuando el ambiente de trabajo no es el adecuado o si faltan algunas normas para que los empleados trabajen de una manera efectiva.
La Resistencia al cambio es cuando existe personal que no esta deacuerdo con las ideas platiadas para la mejora de la empresa
